Немного фото с прошлого занятия
>>> “Как отслеживать моменты для смены тактики в переговорах (заседание Клуба 10.01.2018)”
Позиционные или принципиальные? Обе эти переговорные стратегии имеют право на применение
>>> “Позиционные vs. принципиальные переговоры (заседание Клуба 23.08.2017)”
На прошлом заседании Клуба профессиональных переговорщиков мы учились активно следить за ходом переговоров и максимально быстро менять тактику, если того требовала ситуация.
>>> “Меняем тактику переговоров (результаты заседания Клуба 02.10.13)”
То, что работало до кризиса, сегодня зачастую показывает свою несостоятельность. И в этих условиях цена ошибки возрастает во много раз. А особенно, если это ошибка руководителя, и в результате нее остались без зарплаты все сотрудники фирмы. >>> “Кто взял мои деньги? (результаты заседания клуба 11.02.09)”
Ранее мы говорили о том, как научиться определять момент, когда переговоры переходят в более напряженное русло и вы забываете о главной цели встречи. Если вы освоили навык такого контроля – пора начинать процесс параллельной обработки данных.
На последнем заседании Клуба профессиональных переговорщиков участники обсуждали изменения, произошедшие в Клубе за последние три месяца. Кроме подведения итогов летних мероприятий по расширению инфраструктуры Клуба, были обсуждены планы на сезон 2008-2009 годов, стратегии развития, формирования расписания тренингов и ближайших событий этой осени.
>>> “Как я провел лето (результаты заседания клуба 03.09.08)”
4 мая в Киево-Могилянской Бизнес-Школе переговорщики приняли участие в обсуждении результатов поездки по странам Азии. Две крупнейшие страны этого региона – Индия и Китай – произвели неизгладимое впечатление на участников поездки. Через призму демократии индийской модели экономики и авторитаризма китайской модели все участники встречи много говорили об огромном значении умения вести переговоры с представителями азиатских стран. И эти переговоры серьезно отличаются от принятой в Украине европейской стратегии делового общения. К тому же, в связи с сильной сегментацией населения этих стран, следует изучать особенности менталитета и готовить индивидуальные стратегии переговоров и ведения бизнеса для каждого из регионов Китая и Индии.